Investuojant

3 priežastys, kodėl Yum! Prekiniai ženklai įgyja įpročių restoranus

Šaunu! Prekiniai ženklai (NYSE:YUM)tuoj taps dar didesnis.

KFC patronuojanti bendrovė „Taco Bell“ ir „Pizza Hut“ pirmadienį pranešė, kad įsigis Įpročių restoranai (NASDAQ: HABT)greito atsitiktinio mėsainių tinklas, įsikūręs Pietų Kalifornijoje. Šaunu! jau yra didžiausia pasaulyje restoranų įmonė, turinti daugiau nei 49 000 vietų visame pasaulyje. „Habit“ perėmimas suteiks daugiau nei 270 greito darbo vietų, su kuriomis galėsite dirbti, taip pat perspektyvų ir sparčiai augantį prekės ženklą.

Šaunu! Generalinis direktorius Davidas Gibbsas paaiškino šį žingsnį: „Po trejus metus trukusios transformacijos tapome stipresni ir turime geresnes galimybes paspartinti esamų prekių ženklų augimą ir panaudoti savo mastą, kad atlaisvintume vertę iš strateginių įsigijimų. „The Habit Burger Grill“ yra greitas ir laisvalaikio koncepcija, pasižyminti stipria vieneto ekonomiškumu, todėl jis puikiai papildo „Yum“! šeima ir turi didelį nepanaudotą augimo potencialą JAV ir tarptautiniu mastu.





Šaunu! moka 14 USD už akciją arba apytiksliai 375 mln. USD, tai yra santykinis sandoris, atsižvelgiant į tai, kad „Habit“ debiutavo rinkoje 2014 m. lapkričio mėn. kaina 18 USD už akciją. Pažvelkime atidžiau į tris priežastis, kodėl Yum! perka įprotį.

„Habit Restaurants“ patiekalas, įskaitant mėsainį, bulvytes ir soda

Vaizdo šaltinis: „The Habit Burger Grill“.



akcijų, kurios skirsis 2017 m

1. Tarptautinis potencialas gali būti didžiulis

Įkurta 1969 m., „Habit“ per savo istoriją lėtai išaugo, nes didžiąją to laiko dalį buvo tik vietinis Pietų Kalifornijos tinklas. Nuo pirminio viešo siūlymo 2014 m., prekės ženklas plėtėsi sparčiau. Dabar jis turi daugiau nei 270 vietų 13 valstijų, dauguma jų yra valdomos įmonės, nors prekės ženklas taip pat franšizuoja. Vis dėlto tai beveik niekas, palyginti su greito maisto tinklais, kurie Yum! veikia tiek JAV, tiek tarptautinėse rinkose ir turi tūkstančius franšizės vietų.

Šaunu! greičiausiai tikisi padaryti tą patį su įpročiu, sekdamas bendraamžius, kaip Restoranas Brands International , kuri agresyviai išplėtė „Burger King“ užsienyje, nes mėsainių koncepcijos pasirodė populiarios tarp tarptautinių valgytojų. Papurtykite Shacką taip pat buvo gerai priimtas užsienyje, ir McDonald's klestėjo visame pasaulyje.

Gibbsas pareiškime teigė, kad „Habit“ turi didelį nepanaudotą augimo potencialą JAV ir tarptautiniu mastu. Tikėkitės Yum! panaudoti savo rinkodaros gebėjimus ir franšizės gavėjų tinklą, kad atvertų „Habit“ vietas užsienio rinkose, ką „Habit“ būtų sunku padaryti vienai. Pasak Yum, „Habit“ tikisi išaugti iki daugiau nei 2000 vietų „Wall Street Journal“. .



2. Įprotis užpildo Yum portfelio skylę

Su KFC, „Pizza Hut“ ir „Taco Bell“ po skėčiu „Yum“ siūlo įvairias greito maisto paslaugas. Tačiau net ir turint tris skirtingus prekės ženklus, jai trūko populiariausios greito maisto koncepcijos – mėsainių tinklo. Mėsainiai ir bulvytės yra esminis Amerikos greitas maistas, o jų populiarumas paaiškina, kodėl McDonald's yra didžiausias pasaulyje restoranų prekės ženklas pagal pardavimus su konkurentais, tokiais kaip Burger King ir Wendy's taip pat populiarus visame pasaulyje. „Acquiring Habit“ užpildo šią „Yum!“ spragą ir suteikia įmonei naują prekės ženklą, kuriame ji gali pritaikyti rinkodaros ir franšizės sumanumą.

Šaunu! iki šio įsigijimo taip pat trūko greito laisvalaikio prekės ženklo. Su „Habit“ ji įgyja akcijų dalį įmonėje, garsėjančioje aukštesnės kokybės mėsainiais, gaminamais pagal užsakymą, skirtingai nei daugelyje tradicinių greito maisto tinklų. Įsigijus greitą kasdienį prekės ženklą, jis taip pat turėtų padėti jam pasiekti naują auditoriją, nes kai kurie „Habit“ klientai nelanko kitų „Yum!“ prekių ženklų.

3. Tai gera kaina už stiprų prekės ženklą

Nors „Habit“ per penkerius metus, kai buvo viešai prekiaujama bendrovė, kovojo akcijų rinkoje, tai nebuvo produkto kaltė. Įprotis ir jo mėsainiai per daugelį metų pelnė daugybę pagyrimų. 2019 m. jis buvo pripažintas geriausiu regioniniu greituoju maistu JAV šiandien „Readers' Choice“ apdovanojimai, o „Thrillist“ pavadino jį vienu iš „nepakankamai įvertintų mėsainių tinklų, kurių turi būti visose valstybėse“.

„Habit“ šuolis po IPO iš dalies atsirado dėl to, kad jo mėsainis buvo pripažintas geriausiu greito maisto produktų sąraše Vartotojų ataskaitos prieš pat debiutą rinkoje. Vidutinis tinklo restoranų pardavimas 1,9 mln. USD viršija pramonės vidurkį, tačiau restorano atsargos kovojo su dideliais lūkesčiais, didėjančiomis darbo sąnaudomis (ypač vietinėje Kalifornijos rinkoje) ir trečiųjų šalių pristatymo programėlių (kurios valgytojai liko namuose ir operatorių pelnas) augimu.

Vos 375 mln. USD už kritikų pripažintą produktų liniją ir gerai veikiančią verslą, „Habit“, atrodo, yra pigus „Yum! Prekiniai ženklai. Jei greitojo maisto milžinas gali išplėsti koncepciją iki 2000 vietų ir atverti tarptautines rinkas „Habit“, nėra jokių abejonių, kad sandoris ilgainiui atsipirks.



^