GoPro s(NASDAQ:GPRO)akcijos neseniai nukrito iki visų laikų žemumo po to, kai veiksmo kamerų gamintojas sumažino ketvirtojo ketvirčio pardavimų prognozes, sumažino šimtus darbo vietų, nužudė savo dronų verslą ir sumažino savo flagmano „Hero 6“ fotoaparato kainą 100 USD iki 399 USD.
Iš pradžių „GoPro“ tikėjosi, kad ketvirtojo ketvirčio pardavimai sumažės 11–15% kasmet, tačiau dabar tikimasi daug bjauresnio 37% kritimo. „Hero 6“ kainos sumažinimas sumažins ketvirčio pardavimus 80 mln.
„GoPro“ „Fusion“ kamera. Vaizdo šaltinis: GoPro.
„GoPro“ atleido 250 darbo vietų, tačiau vis dar abejojama, ar bendrovė šiais metais gali uždirbti pelno. Taigi, kaip „GoPro“ iš herojaus tapo beveik nuliu vos per trejus su puse metų? Pažvelkime atgal į dešimt didžiausių klaidų, kad išsiaiškintume.
1. Tušti žiniasklaidos pažadai
„GoPro“ S-1 paraiškoje bendrovė teigė, kad ji taps „įdomia nauja žiniasklaidos kompanija“. Pramogų padalinys, kuriam vadovavo buvęs „Skype“ generalinis direktorius Tony Bates, iš pradžių daugiausia dėmesio skyrė sekėjų pritraukimui „YouTube“ ir kitose socialinės žiniasklaidos platformose.
Jame trumpai buvo sukurtas originalus turinys ir sukurta turinio kūrėjų licencijavimo ir pajamų pasidalijimo platforma. Tačiau nė vienas iš šių žingsnių nepadarė „GoPro“ „žiniasklaidos įmone“, o visas padalinys buvo uždarytas 2016 m.
2. Jo antrinis pasiūlymas
2014 m. birželį debiutavęs rinkoje 24 USD, „GoPro“ akcijos per tris mėnesius pakilo iki 80 USD. „GoPro“ per savo IPO surinko 427 mln. USD, bet lapkričio mėnesį nepaaiškinamai įkainojo antrinį pasiūlymą 75 USD už akciją. Šis netikėtas žingsnis, be abejo, nutraukė ankstyvą rinkos meilės romaną su „GoPro“.
3. „Herojus 4“ seansas
Vietoj to, kad 2015 m. populiarėtų „Hero 4“ fotoaparatai su nauju pavyzdiniu fotoaparatu, „GoPro“ pristatė mažytę „Hero 4 Session“, kurios kaina iš pradžių buvo 400 USD. Prieš atsirandant pirkėjams, kainą reikėjo sumažinti du kartus iki 200 USD, todėl buvo nurašyti milijonai dolerių. Brangiai kainuojantis žlugimas atskleidė, kad „GoPro“ smarkiai pervertino savo prekės ženklo patrauklumą.
4. Savo kamerų kanibalizavimas
Tais pačiais metais „GoPro“ pristatė tris žemos ir vidutinės klasės įrenginius – „Hero“, „Hero+“ ir „Hero+ LCD“, kad pasiektų daugiau pagrindinių vartotojų. Deja, šie prietaisai kanibalizavo savo aukštesnės klasės produktus ir labai sumažino vartotojų kainų lūkesčius. 2016 m. pradžioje „GoPro“ nutraukė visų trijų kamerų gamybą, tačiau žala buvo padaryta.
5. Beprasmis išpirkimo planas
2015 m. pabaigoje „GoPro“ akcijos nukrito žemiau savo IPO kainos, o bendrovė į tai atsakė leisdama beviltišką 300 mln. USD išpirkimo planą. „GoPro“ išleido tik 35,6 mln. USD iš šio plano, kol jis nesibaigė, tačiau atpirko 1,5 mln. akcijų už vidutinę 23,05 USD kainą – 281% priemoką už dabartinę kainą.
6. Nesugebėjimas sužavėti „Foxconn“.
„Foxconn“ buvo vienas iš pirmųjų „GoPro“ investuotojų, nusipirkęs 8,88% bendrovės akcijų prieš IPO. Tačiau 2015 m. pabaigoje „Foxconn“ paskelbė, kad pardavė 30% savo akcijų, o pranešimai rodo, kad pirmininkas Terry Gou prarado tikėjimą įmone.
Tai pašalino strateginės gamybos partnerystės tarp įmonių galimybę, kuri galėjo padidinti „GoPro“ pelno maržas.
7. Lėtas atsakas į programinės įrangos poreikius
„GoPro“ taip pat lėtai reagavo į vartotojų poreikius lengviau perkelti ir redaguoti įrankius. 2016 m. pradžioje pagaliau įsigijo dvi vaizdo įrašų įmones ir integravo jų įrankius į savo asmeninius kompiuterius ir programas mobiliesiems. 2016 m. pabaigoje kartu su „Hero 5“ pagaliau paleido debesies atsarginių kopijų platformą.
Deja, šios funkcijos buvo pateiktos per vėlai ir atrodė prastesnės nei mobiliųjų įrenginių atsarginės kopijos įrankiai, pvz Abėcėlė s(NASDAQ:GOOG) (NASDAQ:GOOGL)„Google“ nuotraukos ir Apple s(NASDAQ: AAPL)iCloud.
8. Kopijuoti, o ne kurti naujoves
Daugelis GoPro „naujųjų“ įrenginių taip pat atrodo kaip kitų produktų klonai. „Hero 4 Session“ atrodė labai panašus į „Polaroid Cube“, jo „Odyssey“ ir „Omni“ kelių kamerų virtualios realybės įrenginiai priminė kitus trečiųjų šalių įrenginius, o „Karma“ buvo labai panašus į sulankstomą „QuadBox“ dizainą, patentuotą vieno iš jos darbuotojų.
„GoPro“ 360 laipsnių „Fusion“ kamera taip pat priklauso nuo ankstesnių produktų, tokių kaip Samsung 's Gear 360 ir Ricoh „Theta“ fotoaparatai.
9. VR rinkos nesusipratimas
Kai entuziazmas dėl „GoPro“ veiksmo kamerų blėso, bendrovė įsitraukė į VR bangą su brangiais įrenginiais ir VR kanalu savo svetainei ir programai. „GoPro“ įsitvirtino šioje rinkoje su savo 15 000 USD vertės 16 kamerų „Odyssey“ įrenginiais ir „Jump VR“ partneryste su „Google“ „YouTube“.
Vaizdo šaltinis: GoPro.
Tačiau „Google“ galiausiai suprato, kad jai reikia pigesnės VR aparatinės įrangos gamintojų, kad platforma įgytų pagrindinį patrauklumą. Štai kodėl ji pradėjo bendradarbiauti su kitais fotoaparatų gamintojais, įskaitant GoPro klonų kūrėją Yi technologija , 2016 m.
10. DJI inovacijų neįvertinimas
Galiausiai „GoPro“ įsitraukė į dronų rinką neatlikęs pakankamai namų darbų apie rinkos lyderį DJI naujovės , kuris dominavo aukščiausios klasės rinkoje su savo flagmanais „Phantom“ dronais. Net Apple ryškiai demonstruojamas Fantominiai dronai mažmeninės prekybos parduotuvėse.
Todėl nenuostabu, kai DJI pavogė „GoPro“ griaustinį su kompaktiškais „Mavic Pro“ ir „Spark“ dronais. Tuo tarpu „GoPro“ sužlugdė „Karma“ pristatymą gėdingai atšaukdama, todėl nenuostabu, kad šis naujas verslas užsidegė.
