Investuojant

Ar pritaikyti prekiniai ženklai yra pasmerkti toliau aiškintis?

Kai Joseph A. Bank ir Men's Wearhouse susijungė į Pritaikyti prekės ženklai (NYSE: TLRD)dar 2014 m. jų atitinkamos valdymo komandos manė, kad vyriškų drabužių žaidime galima rasti sąveikos. Šiais laikais gana aišku, kad jie klydo. Neseniai paskelbta bendrovės ketvirtojo ketvirčio ataskaita parodė, kad jos nuosmukis ir toliau mažėja, o pardavimai mažėja, pajamos prarandamos, o bendri pardavimai per metus sumažėja 10%. Akcijos dieną baigė maždaug 25%.

Šiame segmente nuo MarketFoolery , vedėjas Chrisas Hillas ir „Motley Fool Asset Management“ Billas Barkeris kalba apie verslo modelį, negražius skaičius ir tai, ar yra kokia nors perspektyvi strategija, kaip atgaivinti veiklą, ypač atsižvelgiant į „Amazon“ dabartinis postūmis į drabužių žaidimą su „Amazon Wardrobe“.

akcijos, į kurias galima investuoti pradedantiesiems

Visas vaizdo įrašo tekstas pateikiamas po vaizdo įrašo.





Šis vaizdo įrašas buvo įrašytas 2019 m. Kovo 14 d.

Chrisas Hillas: Pereikime prie mažmenininko, kuriam nesiseka akcininkai, o tai yra „Tailored Brands“. Tai patronuojanti bendrovė „Men's Wearhouse“ ir „Joseph A. Bank“. Vienu metu šį rytą akcijos nukrito 26%. Ketvirtojo ketvirčio pajamos buvo mažesnės nei tikėtasi. Ketvirtąjį ketvirtį tos pačios parduotuvės pardavimai sumažėjo. Kur yra sinergija? [juokiasi] Kai įvyko šis sandoris, sujungus šiuos du subjektus, kurių vienintelis gyvenimo tikslas yra parduoti vyriškus kostiumus arba bent jau parduoti jiems vieną kostiumą ir duoti dar du ar tris, manau, visos žadėtos sinergijos. Kur yra sinergija ?!



Billas Barkeris: Neįsivaizduoju, kur čia yra sinergija. Viršuje yra keletas skirtingų prekės ženklų - „Men's Wearhouse“ ir „Joseph A. Bank“. Tada jie turi keletą kitų mažesnių prekių ženklų - „K&G“ ir „Moore's“. Visi jie mažina pardavimus. Valdymo lygmeniu tai ne tik prekės ženklo lygmeniu, bet ir visa operacija turi šiek tiek problemų. Galite grįžti į Šeštadienio vakaras gyvai skelbimas, kuriame tyčiojamasi iš Josepho A. Banko prieš trejus ar ketverius metus. Nuo to laiko akcijos prarado apie 80%.

kaip apskaičiuoti dolerio išlaidų vidurkį

Hill: Ar manote, kad rašymo personalas Šeštadienio vakaras gyvai yra atsakingas už tai, kad šios akcijos sumažėjo 80%?

Barkeris: Manau, jie gana žiauriai nušvietė verslo modelį. [juokiasi] Kas čia vyksta? Nusipirksi vieną kostiumą ir gausi tris nemokamai? Ir tiesiog be galo, tuo metu, turėti tam skirtų skelbimų. Jūs tik žengiate žingsnį atgal ir sakote, kaip tai veiks? Kas norėtų visų keturių kostiumų vienu metu? Kodėl jie ten eitų?



Žiūrite į mažesnius pardavimus visose parduotuvėse, o bendras pardavimas per metus sumažėjo 10%. Tai yra bendras įmonės pardavimų sumažėjimas.

Hill: Aš žiūriu į tokias situacijas, ir vienas iš mano galvoje kylančių klausimų yra: kas, jei kas, pakeis tai? Man sunku įsivaizduoti, kad po metų šiam verslui viskas bus žymiai geriau, nebent jie imtųsi gana reikšmingų žingsnių dėl išlaidų pusės. Jei jie nenuspręs „Gerai, mes pradėsime uždaryti daug vietų. Mes būsime mažesnė įmonė, tačiau dėl to būsime geriau veikianti įmonė “. Tikriausiai ten yra šiek tiek prekės ženklo nuosavybės. Josephas A. Bankas gamina padorus drabužius. Jie tiesiog, dėl kokių nors priežasčių, nusprendžia atiduoti daug jų, jei perkate bet kurį iš jų.

Ir tai tikrai nepadeda - ir tai dar nėra tiesioginis konkurentas, bet aš pradėjau matyti „Amazon Wardrobe“ pasirodančius TV skelbimus. Bet kuriuo metu, kai „Amazon“ nusprendžia išleisti pinigų televizijos reklamoms savo verslo daliai, tai atkreipia mano dėmesį. Manau, kad pirmiausia Siuvimo taisymas pasaulio pasaulio yra „Amazon Wardrobe“ akiratyje. Tačiau tam tikru momentu pritaikytų prekių ženklų gyvenimas tampa dar sudėtingesnis.

Barkeris: Kaip manote, kiek procentų laidų, kurias atliekate per metus, tam tikru momentu pasižymi „Ir dabar„ Amazon “įsitraukia į šį verslą. Ar tai jį sunaikins? '

kada turėčiau investuoti į akcijas

Hill: Na, kad jūsų klausimas būtų vertinamas nominaliai ... leiskite man du atsakymus. Viena - mažiau nei anksčiau. Susigulėčiau „Apple“ toje kategorijoje, ir Facebook . Turiu omenyje, kad per pirmuosius kelerius mūsų veiklos metus buvo ilgas laiko tarpas MarketFoolery kur būtų pranešimų ar gandų: „Ei, jie gali įsitraukti į šį verslą“. Ir dėl to matytume tam tikros kategorijos akcijų sumažėjimą. Taigi, vienas dalykas yra būti: „Mes panardiname koją į vandenį“. Vienu metu „Facebook“ turėjo filmą Tamsos riteris , galėjai žiūrėti Tamsos riteris feisbuke. Tada pokalbis persikėlė į „Palaukite minutę, ar„ Facebook “pradės transliuoti filmus? Ar jie imsis „Netflix“ ir kas nors kitas šioje kategorijoje? “ Tai pasirodė vienkartinis „Facebook“ atliktas testas.

kada buvo paskutinis meškų turgus

„Amazon Wardrobe“ atveju tai nėra bandymas. [juokiasi] Tai tikra. Tai gyvai. Jie išleidžia pinigus, kad gautų šių bendrovių rinkos dalį.

Barkeris: Aš turiu galvoje, tai tik nuoširdus klausimas, kiek. Kadangi aš žinau, kad kai man čia būna labai daug, atsiranda „Amazon“. „Ar„ Amazon “daro žalą ____?“ Ypač kai kalbate apie viską, kas yra mažmeninėje prekyboje, dabar drabužiai galbūt yra dar viena prekė, kur „Amazon“ gali pakenkti žmonėms, kurie ilgą laiką turėjo verslą, ypač parduotuvėse.

Tačiau raktas į tai, kaip jie iš to išeina, manau, yra įtrauktas į ataskaitą generalinio direktoriaus citatoje. Tiesiog pereisiu prie tos dalies, kuri, mano manymu, yra aktuali. Išeitis iš dalies yra „sukurti įkvepiančią ir vientisą patirtį kiekviename kanale ir visame kanale bei kurti prekės ženklus, kurie reiškia ne tik kainą“. Manau, kad tai yra problemos identifikavimas. Kai pagalvoji, žinoma, Joseph A. Bank, tu tiesiog galvoji, kad jie konkuruoja dėl kainos. Tai vienintelė sritis, kurioje jie konkuruoja. „Men's Wearhouse“ galbūt šiek tiek skiriasi, bet vis tiek. Tai yra sritis, kurioje jie gali išlipti iš duobės, kurią sau iškasė.

Peržiūrėkite naujausią pritaikytų prekių ženklų pajamų skambučio stenogramą.



^