Investuojant

„Red Lobster“, „The Cheesecake Factory“ ar „Applebee's“: kurie iš šių 3 yra verti jūsų pinigų?

Ekonominio netikrumo laikais dauguma biudžetą turinčių vartotojų paprastai kiek įmanoma mažiau valgo. Dėl to sumažėjo paklausa ir daugelis paprastų maitinimo įstaigų atsidūrė pavojingoje padėtyje. Taip pat didėja greito paprastumo restoranų konkurencija, nes manoma, kad šie restoranai atlieka geresnį darbą siūlydami gerus pasiūlymus.

Viena iš priežasčių, kodėl „fast-casual“ valgo kasdienius pietus, yra ta, kad „fast-casual“ restoranai yra greitesni. Lėtas darbo jėgos atsigavimas po nuosmukio gilumos taip pat lėmė perėjimą prie greito laisvalaikio restoranų, kuriuose siūlomas santykinai pigesnis maistas. Nepaisant to, atsitiktiniai maitinimo tinklai mėgsta DineEquity (NYSE: DIN), Sūrio pyragų fabrikas (NASDAQ:TORTAS)ir Darden restoranai (NYSE: DRI)šiais metais stipriai išaugo.

DIN diagrama





jei parduodate akcijas ir reinvestuojate, ar aš moku mokesčius

NUO duomenis pateikė YCharts .

Tačiau ekonomika vis dar žiemoja, o vartotojų išlaidos vis dar yra atsargios. Taigi pažiūrėkime, kaip sekėsi šioms įmonėms ir kokios jos patrauklios investicijoms.



Atidžiau pažvelkite į DineEquity
„DineEquity“ pranešė apie puikų trečiąjį ketvirtį, kai jis sugriovė visus lūkesčius. Dviejų nacionalinių tinklų, Applebee's ir IHOP, savininkė bendrovė paskelbė pakoreguotą 1,10 USD už akciją pelną ir tai viršijo Street vidutinį įvertinimą 0,18 USD už akciją.

kokio dydžio yra akcijų rinka

Tačiau pajamos sumažėjo maždaug 25%, palyginti su tuo pačiu ketvirčiu prieš metus, iki 161 mln. To buvo tikimasi dėl franšizės suteikimo veiklos, nes „DineEquity“ perkelia dėmesį į franšizėmis pagrįstą verslo modelį, kuris siūlo geresnes maržas ir didesnį pinigų srautą. Kadangi verslas yra franšizės pagrindu, įmonė mažiau koncentruojasi į kasdienę restorano veiklą.

IHOP to paties restorano pardavimai buvo teigiami antrąjį ketvirtį iš eilės ir padidėjo 3,6 %; Tai buvo didžiausias prieaugis nuo 2008 m. pirmojo ketvirčio. Trečiojo ketvirčio pardavimai pagerėjo dėl didesnių svečių patikrinimų vidurkio, kurį daugiausia lėmė palankūs produktų asortimento pokyčiai.



Kompanija Applebee's buvo šiek tiek mažesnė. Siekdama tai padėti, „DineEquity“ pradėjo bendrą įmonę su ESPN (pasauliniu sporto lyderiu), kad debiutuotų ESPN gerbėjų zonoje „Applebee“ restoranuose visoje šalyje. Be to, 6% restoranų buvo rekonstruoti, o likusieji bus baigti iki 2014 m. pabaigos. Šios dvi iniciatyvos ateityje turėtų užtikrinti gerą srautą.

Tikimasi, kad „Applebee“ vietinių restoranų pardavimas svyruos nuo minus 0,5% iki plius 0,5%. Tikimasi, kad IHOP vietinių restoranų pardavimas svyruos nuo 2% iki 3%. Bendrovė taip pat siekia išplėsti savo tarptautinį poveikį Kanadoje, Filipinuose, Meksikoje ir Artimuosiuose Rytuose, daugiausia dėmesio skirdama plėtrai rinkose, kuriose ji jau veikia.

Sūrio pyragų fabrikas atšoka
Trečiasis sūrio pyragų fabriko kėlinys buvo gaivus po nuviliančio antrojo ketvirčio. Palyginus su praėjusiais metais, įmonės pajamos išaugo ribose iki 1%, o pajamos išaugo 3,5% iki 469,7 mln. Bendrovė pranešė, kad pakoreguotas pelnas vienai akcijai per metus padidėjo 6,1%.

Steve Jobs citatos anglų kalba

Sūrio pyragų gamykla taip pat svarsto tarptautinę plėtrą ir šiais metais pagal licencijavimo sutartis planuoja atidaryti nuo trijų iki penkių restoranų Artimuosiuose Rytuose ir Meksikoje. Vidaus fronte bendrovė planuoja atidaryti devynis naujus įmonei priklausančius restoranus, palyginti su ankstesniu nurodymu, kad atidarys 8–10 restoranų.

Trečiąjį ketvirtį bendrovė išpirko 2,1 mln. akcijų už 90,2 mln. Bendrovė per pirmuosius devynis metų mėnesius išpirko 3,4 mln. akcijų už 135,5 mln. Per ketvirtąjį ketvirtį bendrovė akcijų atpirkimui ketina išleisti net 65 mln. Tai yra papildomas 30 milijonų dolerių kapitalo paskirstymas, palyginti su ankstesnėmis gairėmis.

Dardenas: kurio reikia vengti
Palyginti su dviem „DineEquity“ grandinėmis, „Darden“ turi aštuonias grandines, kurių kiekviena aptarnauja skirtingų tipų svečius. Dėl to Dardenui sunku sukurti bet kokią įmonės strategiją. Bendrovės pirmojo ketvirčio rezultatai nuvilia ir panašu, kad jos silpni rezultatai gali išlikti ir ateityje.

Trijų pagrindinių prekių ženklų – „Olive Garden“, „Red Lobster“ ir „LongHorn Steakhouse“ – konsoliduoti pardavimai sumažėjo 3,3%. Palyginti su praėjusių metų laikotarpiu, bendrovei pavyko padidinti savo aukščiausią liniją 6% iki 2,16 mlrd. Dėl didesnių išlaidų pelnas sumažėjo 37%, palyginti su tuo pačiu laikotarpiu prieš metus ir siekė 0,53 USD už akciją. Tai praleido 0,17 USD už akciją.

kuris sulaiko antrąjį stimulo patikrinimą

Dardenas siekia pakeisti pajamų mažėjimą išvykdamas į užsienį. Bendrovė bando plėstis tarptautiniu mastu ir ketina persikelti į Malaiziją bendradarbiaudama su vietiniu tinklu, žinomu kaip slaptasis receptas. „Secret Recipe“ valdo daugiau nei 300 padalinių Malaizijoje, Kinijoje, Tailande, Indonezijoje, Singapūre, Filipinuose, Brunėjuje, Kambodžoje, Indijoje ir Australijoje. Ši plėtra yra svarbi, nes „Darden“ kitais metais gali susidurti su lėtesnio makroekonominio atsigavimo, neigiamo Įperkamos priežiūros įstatymo poveikiu ir vartotojų pasitikėjimo svyravimu.

Apatinė eilutė
Iš trijų „DineEquity“ ir „The Cheesecake Factory“ atrodo kaip geri statymai. Darden turi labai didelį portfelį, kurį, atrodo, sunku valdyti. Bendrovė žvelgia į tarptautinį augimą, tačiau gali praeiti šiek tiek laiko, kol jos įmonė išsipildys.

„DineEquity“ ir „The Cheesecake Factory“ sparčiai plečiasi. „DineEquity“ keičia savo verslo modelį į franšizės modelį, o jo vykdymas iki šiol buvo geras. Sūrio pyragų gamykla ieško įvairių tarptautinių rinkų, kad paskatintų savo pajamų augimo tempą. Abiejų šių restoranų rezultatai yra teigiami, o jų strategijos rodo, kad jie galėtų tęsti teigiamus rezultatus ir ateityje.



^